Nuove imprese registrate in Cambogia nel 2024 — 5.138 impr.. È il 93º posto al mondo su 134. Dal 2006 l'indicatore è cresciuto del 207,7%.
2006–2024 · imprese
Come si colloca il valore rispetto al mondo e ai gruppi di cui fa parte questo territorio: Cambogia
| Anno | impr. | Variazione | Variazione (%) |
|---|---|---|---|
| 2024 | 5.138 | +373 | +7,83% |
| 2023 | 4.765 | −210 | −4,22% |
| 2022 | 4.975 | −31 | −0,62% |
| 2021 | 5.006 | −771 | −13,35% |
| 2020 | 5.777 | −3.750 | −39,36% |
| 2019 | 9.527 | +2.606 | +37,65% |
| 2018 | 6.921 | +1.583 | +29,66% |
| 2017 | 5.338 | +1.192 | +28,75% |
| 2016 | 4.146 | −271 | −6,14% |
| 2015 | 4.417 | +567 | +14,73% |
| 2014 | 3.850 | +864 | +28,94% |
| 2013 | 2.986 | −399 | −11,79% |
| 2012 | 3.385 | +281 | +9,05% |
| 2011 | 3.104 | +532 | +20,68% |
| 2010 | 2.572 | +569 | +28,41% |
| 2009 | 2.003 | −741 | −27% |
| 2008 | 2.744 | −82 | −2,9% |
| 2007 | 2.826 | +1.156 | +69,22% |
| 2006 | 1.670 | — | — |
Lo stesso indicatore nei paesi vicini — con link alle loro pagine
Numero di società a responsabilità limitata di nuova registrazione nell'arco dell'anno. Si contano solo queste: le ditte individuali, le società di persone e le cooperative restano fuori, perciò nei paesi dove la piccola impresa preferisce forme più semplici l'indicatore sottostima l'attività imprenditoriale.
Importante: Solo società a responsabilità limitata. La registrazione non è l'avvio dell'attività: una parte delle società registrate non arriva mai a operare.
Fonte: World Development Indicators (Banca Mondiale), licenza CC BY 4.0.
Quante imprese nuove vengono registrate ogni 1.000 persone in età lavorativa.
Imprese e investimenti Investimenti diretti esteri in entrataVolume di investimenti diretti dall'estero che il paese riceve in un anno.
Imprese e investimenti Investimenti diretti esteri in uscitaVolume di investimenti diretti che i residenti del paese collocano all'estero.
Imprese e investimenti IDE in entrata in % del PILGli afflussi di investimenti diretti rapportati alle dimensioni dell'economia.
