Consumo delle famiglie in Eswatini nel 2024 — 3.084.704.537 USD. È il 145º posto al mondo su 167. Dal 2013 l'indicatore è cresciuto del 3,8%.
2013–2024 · USD
Come si colloca il valore rispetto al mondo e ai gruppi di cui fa parte questo territorio: Eswatini
| Anno | USD | Variazione | Variazione (%) |
|---|---|---|---|
| 2024 | 3,08 mld | +198 mln | +6,84% |
| 2023 | 2,89 mld | −32,07 mln | −1,1% |
| 2022 | 2,92 mld | +84,86 mln | +2,99% |
| 2021 | 2,83 mld | +507 mln | +21,8% |
| 2020 | 2,33 mld | −404 mln | −14,8% |
| 2019 | 2,73 mld | −63,87 mln | −2,28% |
| 2018 | 2,8 mld | +192 mln | +7,38% |
| 2017 | 2,6 mld | +488 mln | +23,07% |
| 2016 | 2,12 mld | −175 mln | −7,64% |
| 2015 | 2,29 mld | −350 mln | −13,26% |
| 2014 | 2,64 mld | −333 mln | −11,19% |
| 2013 | 2,97 mld | — | — |
Lo stesso indicatore nei paesi vicini — con link alle loro pagine
Spesa per consumi finali delle famiglie in dollari correnti: tutto ciò che le persone comprano per sé, dal cibo e dalla casa fino ai servizi. È la parte più grande del PIL in quasi ogni paese, di solito tra la metà e i tre quarti, e in valore assoluto definisce la dimensione del mercato di consumo. Per stimare la capacità di un mercato questo indicatore è più utile del PIL: non comprende la spesa pubblica, né gli investimenti, né le esportazioni.
Importante: Comprende il valore imputato dell'abitare in una casa di proprietà e altri servizi imputati: grandezze calcolate che gli istituti di statistica stimano in modo disomogeneo.
Fonte: World Development Indicators (Banca Mondiale), licenza CC BY 4.0.
Quanta parte del PIL è data dalla spesa delle famiglie per consumi finali.
Economia Consumo finale della pubblica amministrazione in dollariQuanto lo Stato spende per il proprio funzionamento corrente: stipendi pubblici, acquisti, difesa.
Economia Formazione lorda di capitale in dollariQuanto un paese investe ogni anno in edifici, macchinari, infrastrutture e scorte.
Economia PILProdotto interno lordo in dollari statunitensi correnti: la dimensione dell'economia di un paese.
